Kebaikan Dan Kelemahan Perencanaan Strategik

Pengertian Perencanaan Strategik. Yang dimaksud dengan rencana strategik adalah proses perencanaan jangka panjang yang disusun dan digunakan untuk menentukan dan mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Tujuan-tujuan dari suatu perusahaan yang telah ditetapkan dalam perencanaan memberikan dasar pengarahan terhadap kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan, untuk itulah diperlukan apa yang namanya :

• Strategi, yaitu program umum untuk pencapaian tujuan-tujuan perusahaan dalam pelaksanaan misi. Strategi memberikan pengarahan terpadu bagi perusahaan dan berbagai tujuan perusahaan, dan memberikan pedoman pemanfaatan sumber daya-sumber daya perusahaan yang digunakan untuk mencapai tujuan.
• Program yang dimaksud dalam definisi strategi tersebut  merupakan suatu peranan aktif , sadar dan rasional yang dimainkan oleh manajer dalam perumusan  strategi perusahaan. 

Baca juga : Rencana Strategik Dalam Manajemen

Perencanaan strategik sangat dibutuhkan dan penting dalam menjalankan kegiatan suatu perusahaan, hal ini dikarenakan :  

1. Perencanaan strategik memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-bentuk perencanaan lainnya harus diambil.
2. Pemahaman terhadap perencanaan strategik akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan lainnya.
3. Perencanaan strategik sering merupakan titik permulaan bagi pemahaman dan penilaian kegiatan-kegiatan manajer dan perusahaan.

Proses perencanaan strategik pada setiap perusahaan akan berbeda. Perbedaan dan variasi dari perencanaan strategik tersebut tergantung dari situasi dan jenis perusahaan. Perbedaan dan variasi dalam perencanaan strategik  pada umumnya terletak pada derajat pengalaman, biaya dan penyelesaian, penggunaan metode-metode kuantitatif dan dalam formalitas. Perbedaan tersebut juga membedakan berbagai kebaikan dan kelemahan perencanaan strategik yang dihadapi dan dialami oleh bermacam-macam perusahaan.

Baca juga : Proses Perencanaan Strategik

Kebaikan dan Kelemahan Perencanaan Strategik. Perencanaan strategik mempunyai kebaikan dan kelemahan. Beberapa kebaikan dan kelemahan dari perencanaan strategik yang biasa dihadapi oleh suatu perusahaan adalah sebagai berikut :

1. Kebaikan Perencanaan Strategik

Kebaikan utama perencanaan strategik adalah :

• Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan perusahaan. Dengan menggunakan perencanaan strategik, para manajer akan memberikan kepada perusahaan tujuan-tujuan yang dirumuskan secara jelas dan metode-metode bagi pencapaian tujuan-tujuan tersebut. Jadi organisasi mempunyai sasaran dan pengarahan yang jelas. 
• Membantu manajer mengantisipasi masalah-masalah sebelum timbul dan menanganinya sebelum menjadi lebih berat. Dengan perencanaan strategik yang didukung oleh data-data yang akurat, para manajer dapat memperkirakan masalah-masalah apa yang mungkin muncul dalam berkegiatan organisasi perusahaan, sehingga para manajer dapat segera mengantisipasi segala permasalahan tersebut.
• Membantu para manajer dalam pembuatan keputusan. Analisa dari perencanaan strategik memberikan kepada para manajer lebih banyak informasi yang mereka perlukan untuk membuat keputusan-keputusan yang baik.
• Meminimalkan kemungkinan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan strategi dirumuskan dengan sangat cermat. Hal ini akan mengurangi kesalahan atau kemungkinan tidak dapat dikerjakan, terutama dalam perusahaan di mana ada periode waktu yang panjang antara suatu keputusan manajer dan hasilnya. 

Kebaikan-kebaikan dari perencanaan strategik tersebut dapat tercapai sepenuhnya apabila perusahaan melakukannya melalui proses perencanaan strategik formal.

Baca juga : Kriteria Penilaian Efektivitas Rencana

2. Kelemahan Perencanaan Strategik

Kelemahan utama perencanaan strategik adalah :

• Memerlukan investasi dalam waktu, uang, dan orang yang cukup besar. Dalam banyak perusahaan, perencanaan strategik memakan waktu bertahun-tahun agar fungsi berjalan dengan lancar, sehingga dapat kehilangan kesempatan.
• Penetapan dan pemeliharaan suatu perencanaan strategik (sistem formal) melibatkan banyak biaya. 
• Perencanaan strategik kadang-kadang cenderung membatasi perencanaan hanya terhadap pilihan yang paling rasional dan bebas resiko.  

Baca juga : Proses Pembuatan Keputusan Dalam Manajemen

Perencanaan strategik mempunyai kelemahan karena para manajer hanya belajar untuk mengembangkan terhadap strategi dan tujuan yang dapat lolos dari analisa terperinci proses perencanaan. Kesempatan-kesempatan menarik yang mempunyai derajat ketidakpastian tinggi atau sulit dianalisa dan dikomunikasikan akan dihindari, diabaikan, atau bahkan disingkirkan.

Demikian penjelasan berkaitan dengan kebaikan dan kelemahan perencanaan strategik.

Semoga bermanfaat.